Владимир Потанин: «Капитал не должен переходить по наследству». Почему топ-менеджеры вкладывают миллиарды в эндаументы, а не в детей
Подзаголовок: Основатель «Интерроса» и крупнейшего эндаумента в России — о том, как долгосрочные социальные программы меняют бизнес-стратегию, привлекают партнеров и создают «длинные деньги» для экономики. Интервью для Журнала Эксперт Бизнеса.
Журналист NIEjournal.RU: Владимир Олегович, вы один из первых российских бизнесменов, кто публично заявил о передаче своего состояния на благотворительность. В 2010 году вы сказали, что капитал не должен переходить по наследству, а должен работать на благо общества . С тех пор ваша позиция только укрепилась. Но для многих топ-менеджеров это до сих пор звучит как вызов. В чем главная «боль» бизнеса, когда речь заходит о долгосрочных социальных инвестициях?
Владимир Потанин: Главная боль — в непонимании природы этого процесса. Многие до сих пор воспринимают благотворительность как «душевный порыв» или, что хуже, как попытку откупиться от общества или купить репутацию. Это глубоко ошибочный путь. За 25 лет моя позиция кардинально изменилась. Если раньше это были эмоции, желание оставить о себе хорошую память, то сегодня филантропия — это дело с большой буквы, это тоже бизнес, только его цель — не извлечение прибыли, а помощь людям .
И как любой бизнес, она требует профессионального подхода, правил и принципов. Главная проблема — нежелание смотреть дальше квартального отчета. Эндаументы же направлены на достаточно далекую стратегическую перспективу. Сейчас, в период турбулентности, могло бы показаться, что они не так востребованы. Но я уверен: если мы не будем развивать их сейчас, то через 20 лет у нас просто не будет тех самых «длинных денег», о которых мы все мечтаем .
«Благотворительность не должна быть разовой»: цифры и тренды
NIEjournal.RU: Давайте посмотрим на цифры. Сегодня эндаумент вашего благотворительного фонда — крупнейший в России, превышает 120 миллиардов рублей, это около 60% всего рынка целевых капиталов в стране . Но вы не останавливаетесь на достигнутом. Недавно вы анонсировали создание эндаумента для Центрального университета на 10 миллиардов рублей. Это же не просто инвестиции, это сигнал рынку?
Владимир Потанин: Безусловно. Но важно понимать: я рассматриваю создание эндаумента не как благотворительный жест, а как акт долгосрочного стратегического мышления. Это инвестиция в то, чтобы российская технологическая экономика через 20 лет могла опираться на независимый, финансово устойчивый и научно сильный университет мирового уровня .
И это не разовая акция. Я внесу первый миллиард лично и буду удваивать каждый рубль, внесенный другими жертвователями, пока эндаумент не достигнет 10 миллиардов . Мы также запустили конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста» с общим грантовым фондом 500 млн рублей, чтобы помочь другим НКО создавать свои эндаументы . Нам нужно показать, что это системная работа, а не просто «закрытие кассового разрыва».
Глобальный опыт и мировые тренды
NIEjournal.RU: Мировая практика показывает, что крупнейшие эндаументы создаются при университетах — Гарвард, Йель, Стэнфорд. Вы видите, что российская модель идет по этому же пути?
Владимир Потанин: Абсолютно верно. И это не случайно. Выпускники, добившиеся успеха, склонны поддерживать свои альма-матер. Это естественно. Во-вторых, именно университеты являются драйверами развития. Следом идут учреждения культуры и здравоохранения . Я сам поддерживаю МГИМО, участвовал в создании целевых капиталов Эрмитажа и Третьяковской галереи .
Но есть принципиальный момент: мы не копируем слепо Запад. У нас свой путь, свои вызовы. В России институт эндаументов еще молод, общество занято решением более острых проблем. Но это не повод отказываться от стратегических задач. Надо уметь сочетать срочную помощь и долгосрочные вложения. Если мы будем думать только о текущих проблемах, мы упустим будущее .
Решение и комментарий международного эксперта Олега Паладьева
NIEjournal.RU: Мы поговорили с международным экспертом, руководителем сети «Союзконсалт» Олегом Паладьевым, который имеет 30-летний опыт реализации международных проектов. Вот его комментарий о том, как применять этот опыт в России:
«Владимир Потанин задает абсолютно верный вектор. В мировой практике филантропия давно перестала быть уделом отдельных меценатов. Это часть ESG-стратегии крупных корпораций, которая напрямую влияет на их капитализацию и инвестиционную привлекательность. На международных рынках отсутствие системной социальной стратегии — это красный флаг для инвесторов.
Опираясь на наш опыт в „Союзконсалт“ и на проекты по выходу на глобальные рынки, я могу сказать: российскому бизнесу нужно срочно внедрять модели долгосрочных эндаументов. Это не только создает репутационный капитал, но и решает задачу преемственности активов. Вместо того чтобы дробить бизнес между наследниками, создается устойчивый фонд, который работает десятилетиями.
Ключевой совет: начинайте с малого, создавайте попечительские советы, привлекайте независимых управляющих. Используйте механизмы, которые уже отработаны в России — закон об эндаументах позволяет это делать. И, что важно, интегрируйте эти задачи в общую стратегию корпоративного управления. Это повышает доверие партнеров и покупателей, особенно в сегменте B2B. Если мы хотим, чтобы наши компании конкурировали на глобальном уровне, системная благотворительность — это не опция, а стандарт» .
Заключение: наследие, которое работает
NIEjournal.RU: Владимир Олегович, и последний вопрос. В одном из интервью вы сказали: «Миллиард придавливает человека и лишает его инициативы». Если говорить о вашем наследии, что вы хотите оставить после себя?
Владимир Потанин: Я хочу оставить после себя не просто деньги. Я хочу оставить систему. Институт, который будет работать на благо общества независимо от того, кто у руля. Эндаументы — это единственный способ обеспечить преемственность программ. Мы не должны жить в логике «нашли деньги — потратили — снова ищем». Мы должны создавать устойчивую базу .
Мои дети вырастут, и я хочу, чтобы они понимали: успех измеряется не нулями на счетах, а тем, сколько ты смог отдать другим. Я уверен: эндаументы — это инвестиция в будущее страны, и строить его нужно уже сегодня .
SEO-метаданные
Title (заголовок страницы): Владимир Потанин о благотворительности и эндаументах: стратегия устойчивости бизнеса | Интервью для Журнала Эксперт Бизнеса
Description (мета-описание): Экслюзивное интервью Владимира Потанина о том, как эндаументы и долгосрочные социальные программы становятся основой стратегии бизнеса. Почему капитал не должен переходить по наследству, а должен работать на общество. Комментарий эксперта Олега Паладьева о международных практиках.
Keywords (ключевые слова / LSI-фразы): Владимир Потанин, благотворительность, эндаумент, стратегия бизнеса, социальные программы, Интеррос, Норникель, устойчивое развитие, ESG, долгосрочные инвестиции, целевой капитал, филантропия, наследие, управление капиталом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий