Как ИИ меняет правила игры в глобальном бизнесе и почему компании, не внедрившие собственные интеллектуальные системы к 2032 году, рискуют исчезнуть с рынка
Журналист NIEjournal.RU: Олег Николаевич, вы более 30 лет занимаетесь международным бизнесом, консалтингом и вопросами глобальной кооперации. Сегодня мы говорим о мире до 2032 года. Ваш тезис: «Искусственный интеллект становится новой инфраструктурой экономики, такой же базовой, как интернет и мобильная связь». Насколько это радикальное утверждение и что оно означает для российского бизнеса?
Олег Паладьев: Это не прогноз, это констатация факта, который уже происходит. Мы входим в новую экономическую эпоху, где ИИ перестаёт быть отдельной технологией — он становится фундаментом. Посмотрите на цифры: по прогнозам Bloomberg Intelligence, к 2032 году техногиганты будут тратить более **$525 млрд ежегодно** на развитие вычислительной инфраструктуры для ИИ . Это сопоставимо с бюджетами целых государств. Вдумайтесь: всего за несколько лет инвестиции выросли с $371 млрд в текущем году до прогнозируемых $525 млрд .
Но главное не в деньгах. Главное — смена парадигмы. Традиционные методы повышения производительности труда достигли предела. Сбербанк в своём исследовании к ПМЭФ прямо говорит: к 2032 году Россию ждёт дефицит рабочей силы в 500 тысяч человек, и единственный драйвер устойчивого роста — это внедрение технологий ИИ, роботизации и удалённых моделей работы . По оценкам, это может повысить производительность труда на 21–33% .
В чём главная «боль» бизнеса сегодня
Журналист: Но многие предприниматели воспринимают ИИ как ChatGPT — удобный инструмент для написания писем или генерации текстов. В чём здесь подвох?
Олег Паладьев: В том и проблема, что большинство топ-менеджеров мыслят именно так. Они ищут «волшебную кнопку», а не выстраивают систему. Это критическая ошибка. ИИ в форме диалоговой модели — это лишь вершина айсберга. Настоящая ценность — в создании собственных интеллектуальных систем, которые работают на ваших данных, ваших бизнес-процессах и ваших клиентах.
Выигрывать будут не те, кто умеет пользоваться ChatGPT. Выигрывать будут те, кто построит собственные интеллектуальные системы .
В моей практике есть кейс: мы внедряем ИИ-инструменты для поиска клиентов по цифровому следу товара . Это не про «написать письмо». Это про анализ глобальных цепочек поставок, прогнозирование спроса и автоматическое выявление потенциальных партнёров на мета-рынках. Бизнес, который не оцифрован, не способен работать с этими рынками. Он просто не видит возможностей.
Журналист: Но ведь внедрение ИИ требует огромных ресурсов. Может быть, для среднего бизнеса это пока преждевременно?
Олег Паладьев: Это опасное заблуждение. Да, гиперскейлеры вроде Microsoft или Amazon вкладывают сотни миллиардов. Но технологии становятся доступнее. Например, совсем недавно группа «Т-Технологии» выложила в открытый доступ модель T-Search для многошагового агентного поиска . Она позволяет разворачивать ИИ-агентов на одной GPU вместо шестнадцати, работая в три раза быстрее и экономя до 80% затрат на обработку запросов .
Это означает, что уже сегодня компании могут строить локальные ИИ-системы, работающие в закрытом контуре, без риска утечки данных и с прогнозируемой экономикой.
Международный контекст: кто уже строит новую инфраструктуру
Журналист: Как на этот вызов отвечают мировые лидеры? Ведь вы активно работаете с международными рынками, с Германией, Вьетнамом, Турцией, Египтом.
Олег Паладьев: Мир разделился на тех, кто строит инфраструктуру, и тех, кто её потребляет. Азиатские страны — особенно Китай и Вьетнам — делают ставку на тотальную цифровизацию производства. Обратите внимание на интервью Владимира Потанина: «Норникель» уже получает миллиарды рублей эффекта от внедрения ИИ в технологические процессы, от обогащения руды до управления цехами . К 2030 году они планируют выйти на 50 млрд рублей ежегодной экономии только за счёт ИИ .
Это не про «модные штучки». Это про конкурентное преимущество в цене и качестве продукции. В Европе и США акцент — на рассуждающий ИИ (reasoning AI), который способен не просто выдавать ответы, а вести многошаговый анализ. По оценке Bloomberg Intelligence, к 2032 году до половины всех инвестиций в ИИ уйдёт именно на рассуждающие модели .
Но есть и узкие места. Энергопотребление. РБК недавно писал, что Москва и «Россети» предложили признать столичную энергосистему дефицитной из-за роста числа дата-центров . Спрос на мощность для ЦОДов вырос в пять раз за два года, а к 2032 году может достигнуть 3,7 ГВт .
Это глобальный вызов: без энергоинфраструктуры не будет цифровой инфраструктуры.
Решение и персональные рекомендации эксперта
Журналист: Олег Николаевич, вы известны как автор концепции «Эгомаркетинг» и создатель сети международных экспертов «Союзконсалт», объединяющей более 1000 экспертов-собственников бизнеса по всему миру . Что вы лично рекомендуете российским промышленникам и предпринимателям, чтобы они не оказались в числе аутсайдеров к 2032 году?
Олег Паладьев: Моя позиция — прагматичная и основана на 30-летнем опыте, с 1994 года. Я не теоретик, я практик, который сам выводил компании на рынки и структурировал международные сделки . Поэтому рекомендации будут конкретные:
Начинайте с диагностики. Закажите аудит: насколько ваш бизнес готов к цифровой трансформации? Где ваши данные? Какие процессы можно автоматизировать без огромных вложений? У нас в экосистеме «Союзконсалт» есть инструменты для такой бизнес-диагностики. Первый шаг — понять свою текущую точку.
Не гонитесь за «большими языковыми моделями», стройте прикладные RAG-системы. Это означает: создавайте интеллектуальные надстройки над вашими базами знаний, документацией, клиентскими записями. Это даёт быстрый ROI (окупаемость). Платформы вроде RS-VisionAI уже позволяют это делать в закрытом контуре, без вывода данных во внешнее облако .
Переходите на «мета-рынки». Глобальная торговля уходит от географической привязки. Мы создали «Биржу Торговый Союз» (Souztrade) именно как цифровую B2B-платформу, где поиск клиентов и поставщиков осуществляется по цифровому следу товара .
Используйте сетевые ресурсы. Одиночке выжить сложно. Моя сеть «Союзконсалт» объединяет более 1000 экспертов-собственников бизнеса по всему миру. Мы помогаем друг другу снижать риски, находить партнёров и извлекать большую прибыль из проектов . Это позволяет закрывать задачи на глобальном уровне, включая поиск инвестиций и трансфер технологий .
Эгомаркетинг и человеческий капитал
Журналист: В ваших концепциях есть термин «Эгомаркетинг — новая экономика». Что это и как связано с ИИ?
Олег Паладьев: Я изучаю эту тему с 1998 года, ещё в МЭСИ, когда это казалось футуристикой . «Эгомаркетинг» — это экономика, основанная на экологичном использовании человеческих ресурсов. В эпоху ИИ лидерство перестаёт быть функцией. Лидерство становится продуктом личности, её цифровым следом.
Искусственный интеллект не заменит человека. Как верно заметил Владимир Потанин, «важно не потерять человека в этом» . Но ИИ изменит то, как мы оцениваем профессии и как мы выстраиваем коммуникацию. Культурная дипломатия, социальная ответственность, способность вести личные переговоры и доверительные отношения — это станет супер-навыком. А ИИ станет вашим цифровым двойником, который будет обрабатывать данные и искать варианты, пока вы принимаете стратегические решения.
Журналист: Спасибо, Олег Николаевич. Что бы вы хотели сказать топ-менеджерам в завершение?
Олег Паладьев: У нас есть время. До 2032 года осталось немного. Но пока рынки трансформируются в цифровые мета-рынки, у нас есть возможность построить собственную интеллектуальную инфраструктуру. Используйте этот шанс. Инвестируйте в данные, в алгоритмы и в команды, которые умеют с ними работать. Те, кто это сделает сейчас, будут задавать правила игры следующего десятилетия.
Комментариев нет:
Отправить комментарий