Эгомаркетинг в HR: как превратить кадровый голод в точку роста бизнеса

Интервью с Олегом Паладьевым о том, почему HR перестал быть отделом кадров и превратился в главный драйвер международной экспансии

Олег Николаевич Паладьев — международный эксперт, председатель совета директоров сети международных экспертов «Союзконсалт», автор концепции «Эгомаркетинг», член Комитета по вопросам экономической интеграции и внешнеэкономической деятельности ТПП РФ . 30 лет в предпринимательстве, опыт работы с компаниями по всему миру, автор методических пособий по глобальному предпринимательству и лидерству .

Тема нашего разговора — трансформация HR-функции в эпоху кадрового дефицита, цифровизации и глобальной конкуренции. Почему традиционные подходы к управлению персоналом больше не работают и как HR становится стратегическим оружием бизнеса — в эксклюзивном интервью для Журнала Эксперт Бизнеса.

«Человек стал дороже, а HR — ближе к CEO»

Журналист NIEjournal.RU: Олег Николаевич, начнем с главного. Рынок труда кардинально изменился за последние годы. Кадровый дефицит, рост зарплат, «охота за головами» — как бизнесу реагировать на эти вызовы?

Олег Паладьев: Давайте сразу расставим акценты. Сегодняшняя ситуация — это не временный кризис, это новая реальность. Доля фонда оплаты труда в выручке компаний выросла с 12% до 15,6% за год — это колоссальный скачок . Каждый четвертый работодатель увеличивает HR-бюджет, и это только начало.

Почему? Потому что человек перестал быть просто «ресурсом». Он стал стратегическим капиталом компании . Это не красивые слова — это экономическая реальность. Демография поджимает, талантливых сотрудников не бесконечное количество, а заменить их стало сложно и дорого .

Журналист: Но многие компании по-прежнему воспринимают HR как функцию поддержки, а не как драйвер бизнеса.

Олег Паладьев: И это их ошибка. Посмотрите на лидеров рынка — там HR-директора заседают в совете директоров наравне с финансовыми и коммерческими директорами. Функция HR становится ближе к CEO — это уже не тренд, это требование времени . Более того, в компаниях, проходящих трансформацию, именно HR берет на себя роль драйвера изменений .

У меня есть простая аналогия. Раньше бизнес относился к людям как к расходному материалу: взял — отработал — заменил. Сейчас это отношение к каждому сотруднику как к активу, который при правильном управлении приносит дивиденды, а при неправильном — становится источником убытков.

От «рабочих рук» к стратегическому партнерству

Журналист: Вы сказали, что HR меняет свою роль. В чем конкретно эта трансформация?

Олег Паладьев: Это переход от модели «закрыть вакансию» к модели «решить бизнес-задачу». Разница фундаментальная.

Я приведу пример из практики. Когда мы работаем с производственными и торговыми компаниями, мы видим эту проблему повсеместно. Компании ищут «рабочие руки» на сезон, закрывают точечные позиции, но не строят системную работу с персоналом . А нужно — строить экосистему, где каждый сотрудник видит свой путь развития, где есть прозрачные правила и понятные карьерные треки.

В международной практике этот подход уже стандарт. Возьмите любую глобальную корпорацию — там HR работает на опережение: прогнозирует потребности в кадрах на 3-5 лет вперед, строит кадровый резерв, развивает внутреннюю мобильность .

Журналист: Но российский бизнес часто говорит: «У нас нет времени на стратегию, нам нужно закрывать позиции здесь и сейчас».

Олег Паладьев: Это классическая ловушка операционного мышления. Да, закрыть позицию нужно сегодня. Но если вы не строите системную работу, вы будете закрывать эту же позицию через год, потом через полгода, потом каждый квартал. Текучесть кадров в России остается стабильно высокой — около 30% . И знаете, что самое страшное? Внутренние переводы сократились вдвое за последний год . Люди не двигаются внутри компаний — они либо уходят, либо застаиваются.

Эгомаркетинг: новая философия управления талантами

Журналист: Вы автор концепции «Эгомаркетинг». Что это такое и как это связано с HR?

Олег Паладьев: Эгомаркетинг — это новая экономика, основанная на экологичном использовании человеческих ресурсов . Звучит сложно? Объясню просто.

В старой парадигме компания нанимала человека на определенную роль — «винтик в системе». В новой парадигме каждый сотрудник — это личность со своими талантами, амбициями и потенциалом. И задача компании — не просто дать ему зарплату, а помочь этот потенциал реализовать. Когда человек реализует свой потенциал, он приносит бизнесу в разы больше ценности.

Журналист: Звучит как теория. Как это работает на практике?

Олег Паладьев: В нашей сети «Союзконсалт», которая объединяет более 1000 экспертов-собственников бизнеса по всему миру, мы используем этот подход постоянно . Когда мы ищем экспертов для проектов, мы не смотрим на резюме — мы смотрим на компетенции, на уникальный опыт, на то, как человек может решать конкретные бизнес-задачи .

И знаете, что происходит? Мы не ищем работу для людей — мы создаем проекты под их таланты. Это переворачивает всю логику. Человек перестает быть соискателем — он становится партнером .

Журналист: Но это работает для экспертного уровня. А для массового найма?

Олег Паладьев: Принцип тот же, просто масштаб другой. В компании «РСО Инжиниринг», например, построили целую экосистему студенческого труда. Они ушли от модели «дайте нам рабочих рук на лето» к модели «Карьера под ключ» — подбор, адаптация, обучение, кадровый резерв . Это не благотворительность — это экономически эффективная стратегия.

Цифровизация и ИИ: инструмент или угроза?

Журналист: Отдельная тема — внедрение искусственного интеллекта в HR. Что вы об этом думаете?

Олег Паладьев: 41% компаний уже выделили автоматизацию как ключевой тренд в HR на 2025 год . И это правильно. Искусственный интеллект — это не замена человеку, это инструмент, который освобождает время для более содержательной работы .

Представьте: рекрутер тратит 70% времени на просмотр резюме, скрининг, первичные собеседования. А что, если эту рутину отдать ИИ, а человеку оставить стратегическую работу — проектирование процессов, живое общение с кандидатами, работу с культурой и вовлеченностью? Это же колоссальный скачок эффективности !

Журналист: Но многие боятся, что ИИ заменит HR-специалистов.

Олег Паладьев: ИИ заменит тех, кто не умеет с ним работать. Это как калькулятор — он не заменил бухгалтеров, он просто сделал их работу быстрее и точнее. Так и здесь — ИИ станет помощником, а не конкурентом .

Но важно понимать: ИИ принимает решения на основе данных, а человеческая экспертиза нужна для интерпретации этих данных и учета эмоциональных и социальных аспектов . Это то, что пока недоступно машинам.

Международный опыт: чему учиться у глобальных игроков

Журналист: Как с подобными вызовами справляются на международном рынке?

Олег Паладьев: Мировые тренды сфокусированы на четырех направлениях .

Первое — технологическая интеграция. ИИ и автоматизация процессов становятся стандартом. Второе — человекоцентричность. Это не просто слово, а реальный сдвиг фокуса: сотрудник и его потребности — в центре всех HR-решений. Третье — устойчивое развитие: многообразие, инклюзивность и ментальное здоровье становятся приоритетами. Четвертое — гибкие системы мотивации: индивидуальные пакеты льгот, персонализированные треки развития .

Журналист: Что из этого применимо в России?

Олег Паладьев: Все, что мы обсуждаем, уже работает в российских компаниях-лидерах. Например, «СИБУР» ежегодно принимает до 2 тысяч молодых специалистов, работает со школьниками, строит систему практико-ориентированного образования . «Аквариус» запустил «Кафетерий льгот», где каждый сотрудник формирует свой индивидуальный пакет .

Крупный бизнес уже перестроился — они понимают, что конкуренция за таланты — это главный вызов следующего десятилетия. Вопрос в том, готов ли средний бизнес к этой трансформации.

Рекомендация эксперта: «Как внедрить лучшие практики уже сегодня»

Журналист: Олег Николаевич, давайте подведем итог. Что вы порекомендуете предпринимателям, которые хотят перестроить HR-функцию, но не знают, с чего начать?

Олег Паладьев: Дайте три конкретных шага.

Первый шаг — перестаньте смотреть на HR как на отдел кадров. Это стратегическая функция, которая должна заседать за столом переговоров наравне с финансами и продажами. Если ваш HR-директор не участвует в разработке стратегии — вы теряете деньги.

Второй шаг — начните с системы. Точечные улучшения не работают — вам нужно пересобрать всю модель взаимодействия с персоналом . Это не страшно и не требует колоссальных инвестиций сразу. Начните с аудита: что у вас работает, что нет, где самые большие потери эффективности?

Третий шаг — используйте современные технологии. Не нужно строить сложные IT-системы с нуля. Начните с простого: автоматизируйте подбор, внедрите чат-ботов для первичного общения с кандидатами, используйте данные для прогнозирования текучести .

Журналист: А где брать экспертизу для этой трансформации?

Олег Паладьев: В этом и заключается моя миссия. Сеть «Союзконсалт» объединяет более 1000 экспертов-практиков по всему миру — это не просто консультанты, это собственники бизнеса, прошедшие через те же вызовы .

Мы помогаем компаниям не просто внедрять технологии, а менять мышление. Потому что, как я всегда говорю, все упирается не в технологии, а в управление изменениями . Если команда не готова меняться, никакой ИИ не поможет.

Вместо послесловия

Журналист: Олег Николаевич, спасибо за интервью. Какой главный посыл вы хотели бы оставить нашим читателям?

Олег Паладьев: Помните: в эпоху, когда технологии могут сделать практически все, главным конкурентным преимуществом остается человек. Не «человеческий капитал» как абстракция, а конкретные люди с их талантами, амбициями и потенциалом.

Инвестируйте в людей не потому, что это модно, а потому что это единственный способ выжить в новой экономике.

Контакты эксперта

Олег Паладьев
Председатель совета директоров Сети международных экспертов «Союзконсалт»
Эксперт ТПП РФ, член Рабочей группы по ВТО при Минэкономразвития России 

SEO-метаданные

  • Title: Эгомаркетинг в HR: как превратить кадровый голод в точку роста бизнеса | Интервью с Олегом Паладьевым

  • Description: Эксклюзивное интервью для Журнала Эксперт Бизнеса с Олегом Паладьевым о трансформации HR-функции, внедрении ИИ, международных практиках и стратегическом управлении талантами. Рекомендации топ-менеджерам.

  • Keywords: HR-трансформация, эгомаркетинг, управление талантами, кадровый дефицит, ИИ в HR, международный опыт, стратегический HR, Паладьев Олег Николаевич, Союзконсалт, Журнал Эксперт Бизнеса

on

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)
Verification: 5bc8492d5155b8f7