Экспертная дискуссия о формировании экономических блоков, цифровых мета-рынках и стратегиях устойчивого роста для российского бизнеса в новой реальности
«Многополярный мир — это не концепция, это наш новый экономический ландшафт. Вопрос не в том, принимать это или нет, а в том, как встроиться в эту новую архитектуру и получить от этого прибыль», — заявляет Олег Паладьев. В эксклюзивном интервью Журналу Эксперт Бизнеса международный эксперт раскрывает, как компаниям выживать и процветать в условиях фрагментации глобальной экономики до 2032 года, где искать новые рынки в BRICS+ и как цифровые технологии меняют правила игры для экспортеров и импортеров .
От глобализации к многополярности: Новая бизнес-реальность
Журналист NIEjournal.RU: Олег Николаевич, в деловом сообществе всё чаще говорят о «многополярном мире» не как о политическом термине, а как о новой экономической реальности. Что конкретно это меняет для российского предпринимателя?
Олег Паладьев: Раньше была одна «глобальная деревня» с понятными правилами, долларом как универсальным языком и едиными цепочками поставок. Сейчас этот мир фрагментируется на несколько устойчивых экономических пространств. Мы наблюдаем формирование как минимум пяти крупных центров силы: это расширенный блок BRICS+, где по данным на 2024 год сосредоточено 42,5% мирового ВВП по ППС, это США со своими партнерами, это условный «ЕС», отдельно развивающиеся гиганты — Индия и страны ASEAN, и, конечно же, Африка с ее колоссальным потенциалом . Выбор торгового партнера теперь — это не просто поиск выгодной цены, а стратегическое решение, часто завязанное на политический вектор. Игнорировать это — значит рисковать своим бизнесом.
Журналист: Как это отражается на наших экспортерах?
Паладьев: По данным Минэкономразвития, объем экспорта несырьевых неэнергетических товаров за первые четыре месяца 2026 года вырос почти на 10% . Но этот рост — не случайность, а переориентация. Мы уходим с «недружественных» рынков на «дружественные». Лидерами становятся Китай, Индия, Турция, страны ЕАЭС. Однако это требует совершенно иного подхода к ведению бизнеса, новой логистики, иных финансовых инструментов. И здесь мы видим большой спрос на услуги международного консультирования и аналитики.
Ключевая боль бизнеса: Поиск партнеров в новой архитектуре
Журналист: В чем же главная проблема, с которой сегодня сталкиваются компании при выходе на эти новые рынки?
Паладьев: Самое сложное — это не найти покупателя. Самое сложное — это найти надежного, проверенного партнера в новой для себя системе. Рынок стал непрозрачным. Раньше мы опирались на рейтинги, банковские гарантии, международный арбитраж. Сейчас эти институты не всегда работают. На «мета-рынках» — а именно так я называю новые цифровые пространства торговли — единственной валютой становится информация и доверие .
Журналист: Что вы имеете в виду под «мета-рынками»?
Паладьев: Глобальные рынки из географических трансформируются в цифровые. Это не просто биржа или маркетплейс. Это целая экосистема, где поиск клиентов и партнеров происходит через цифровой след товара и компании, с использованием искусственного интеллекта. Например, мы в «Союзконсалт» активно внедряем AI-инструменты для парсинга заявок и поиска актуальных контактов поставщиков и покупателей по всему миру. Теоретически за 24 часа можно найти нового покупателя .
Международная практика: Индия, Африка и цифровой поворот
Журналист: Насколько российский опыт соответствует мировым трендам? Что происходит, например, в Европе или Азии?
Паладьев: Везде одно и то же — оцифровка ВЭД. Европейские компании активно инвестируют в цифровые платформы для отслеживания цепочек поставок. По данным Forbes, в 2026 году устойчивость цепочек поставок стала важнее, чем их эффективность «just-in-time» . Китай строит свои закрытые экосистемы.
Журналист: Какие примеры вы можете привести?
Паладьев: Возьмем Индию и страны ASEAN. Они сейчас — основные бенефициары перестройки глобальных цепочек стоимости. Туда активно переносятся производства из Китая . Это колоссальный рынок для технологий и оборудования. Африка — это континент, который мы только начинаем открывать для себя. Липецкая область, например, уже начала экспортировать пшеницу в Камерун — 22,6 тысячи тонн на 5 млн долларов. Это реальный кейс . Но чтобы туда заходить, нужна глубокая разведка, знание локальной специфики, выстраивание личных связей. Именно для этого и нужна сеть экспертов «Союзконсалт», объединяющая более 1000 профессионалов по всему миру .
30-летний опыт и практические решения от Олега Паладьева
Журналист: Олег Николаевич, у вас за плечами более 30 лет практики в бизнесе . С чего вы посоветуете начать компанию, которая понимает необходимость перемен, но не знает, с какой стороны подойти к выходу на международные рынки?
Паладьев: Мой алгоритм выглядит так:
Аудит и стратегия. Никакой спонтанности. Нужна аналитика конкретных рынков, конкурентов, цепочек поставок — «Справка о рынках, товарах, конкурентах» . Мы разрабатываем план реализации ВЭД, где учтены все риски новой многополярности.
Цифровой след. Ваш бизнес должен быть «оцифрован». Это не просто сайт, это присутствие на международных B2B-площадках, в цифровом поле. Мы размещаем компании на «Бирже Торговый Союз» и других цифровых витринах .
Поиск партнеров. Используйте современные инструменты. Лидогенерация, парсинг заявок, участие в бизнес-миссиях и международных выставках, которые сегодня активно поддерживаются государством (например, РЭЦ) . От разовых контрактов надо переходить к устойчивым партнерствам.
Правильное структурирование сделки. Нельзя забывать о юридической и налоговой чистоте. Мы можем предоставить услугу «Торговый советник на аутсорсинге» — это полноценное сопровождение сделки от поиска до исполнения .
Журналист: Какую роль в этом играет ваш флагманский проект «Союзконсалт»?
Паладьев: «Союзконсалт» — это не просто консалтинговая компания. Это глобальная экспертная сеть, которая является «скоростным лифтом» для бизнеса. Мы обеспечиваем доступ к тем связям, которые невозможно найти в Google. Через наши отраслевые кластеры — от машиностроения до трансфера технологий — мы находим точечные решения . Это позволяет снизить риски и извлечь большую прибыль из международного проекта .
Журналист: Ваш прогноз до 2032 года для российского бизнеса?
Паладьев: У нас есть уникальный шанс занять ниши, которые освобождаются на рынках Азии, Ближнего Востока и Африки. По прогнозам, к 2030 году BRICS+ будет занимать более 50% мировой экономики по ППС . Те, кто сейчас начнут системную работу по адаптации к «мета-рынкам» — с цифровыми сотрудниками, четкой стратегией и сильным партнерством — станут лидерами новой эпохи. Остальные будут вынуждены проиграть. Выбор за вами. Начните с бесплатной консультации, как это делают уже многие наши клиенты . Действуйте, пока рынок формируется, а не когда он уже поделен.
Комментариев нет:
Отправить комментарий