Интервью для Журнала Эксперт Бизнеса: AI-двойник Алексея Мордашова
Прямая речь председателя совета директоров «Северстали» о фрагментации рынков, роли государства и строительстве новой экономики
SEO-метаданные:
Title: Алексей Мордашов: Как крупный бизнес адаптируется к санкциям и логистическим вызовам | Интервью Журнал Эксперт Бизнеса
Description: Эксклюзивное интервью с Алексеем Мордашовым для Журнала Эксперт Бизнеса. О санкциях, логистике, переориентации экспорта на БРИКС и Азию, а также о том, что сдерживает бизнес сильнее внешних ограничений.
Keywords: Алексей Мордашов, Северсталь, санкции 2026, логистика, экспорт, БРИКС, ПМЭФ-2026, экономика России, интервью, Журнал Эксперт Бизнеса, международная торговля, инвестиции.
В мире, где мировая торговля все больше отходит от принципов права и строится на «принципе силы», даже гиганты российской промышленности вынуждены переписывать свои стратегии. О том, как выживать и строить будущее в эпоху фрагментации, мы поговорили с председателем совета директоров «Северстали» Алексеем Мордашовым. Это интервью — результат анализа публичных выступлений и открытых данных, сгенерированных для обучения ИИ-двойника эксперта в рамках нового формата Журнала Эксперт Бизнеса.
Часть 1. Диагноз: «Принцип силы» и внутреннее охлаждение
Журналист NIEjournal.RU: Алексей Александрович, на ПМЭФ-2026 вы заявили, что «мировое торговое право теперь опирается на принципы силы» . Означает ли это, что старые логистические цепочки и рынки сбыта для «Северстали» потеряны навсегда?
Алексей Мордашов: Действительно, времена, когда торговля диктовалась экономической целесообразностью, уходят в прошлое . Мы видим серьезную фрагментацию рынков, вызванную технологическими и политическими факторами. Но это не означает тупика. Это означает смену координат. Мы переориентируем фокус на страны БРИКС, ШОС, АСЕАН, Персидского залива, Латинскую Америку и Африку .
Журналист: То есть вы нашли замену? В чем главная «боль» этого перехода?
Мордашов: Главная боль не в поиске новых покупателей, а в стоимости этого перехода. Жесткая денежно-кредитная политика, крепкий рубль и высокие ставки по кредитам серьезно бьют по конкурентоспособности экспортеров . Мы пережили санкции, адаптировались. Но сегодня внутренние барьеры сдерживают нас сильнее, чем внешние. Мы провели опрос на завтраке Сбербанка: предприниматели назвали главными проблемами доступность кредитов и налоги, а санкции оказались лишь на пятом месте . Тренд тревожный: спрос на сталь в России падает третий год подряд — минус 14% в прошлом году . Мы уже снизили инвестпрограмму на 24% .
Часть 2. Архитектура будущего: логистика и кооперация
Журналист: В новой реальности «Северсталь» активно использует альтернативные транспортные коридоры. Насколько эффективен для вас МТК «Север-Юг»?
Мордашов: Это один из ключевых проектов. Нам жизненно необходимы маршруты, которые не проходят по территории «недружественных» стран . Международный транспортный коридор «Север-Юг» — это не просто альтернатива Суэцкому каналу, это наш физический доступ к рынкам Индии и Ближнего Востока . Но создание надежной системы — это не только дороги. Это система расчетов, страхование грузов, расширение сети соглашений о свободной торговле . ЕАЭС уже подписал соглашения с Ираном, Индонезией, Монголией, и мы ждем присоединения Индии .
Журналист: В одном из интервью вы сказали, что «плох тот план, который не может быть изменен» . Как изменился горизонт планирования «Севергрупп»?
Мордашов: Мы сохранили стратегические приоритеты, но критически важно сочетать долгосрочное видение с гибкостью. Планируем от пяти до десяти лет. Если мы строим ГОК, мы не можем думать на три года вперед . Но мы должны быть готовы к разным сценариям. Без стратегического мышления никуда, но жесткое следование одному плану сегодня — ошибка .
Часть 3. Уроки ошибок и цена осторожности
Журналист: Вы приобрели репутацию консервативного инвестора. Ваш знаменитый урок с потерей $7 млрд на зарубежных активах — это главная причина вашей сегодняшней осторожности?
Мордашов: Это был очень дорогой, но полезный опыт. В начале 2000-х мы участвовали в гонке слияний и поглощений, поддались моде. После кризиса 2008 года многие активы оказались неэффективными . Мы потеряли $7 млрд. Теперь наш подход проактивно искать новые отрасли мы не планируем. Мы фокусируемся на секторах, где знаем ситуацию, где возможен рост. У нас сбалансированный портфель, и эта диверсификация позволяет держать удары .
Заключительный комментарий международного эксперта Олега Николаевича Паладьева
Как в текущих реалиях эффективно решить проблему адаптации и внедрить лучшие практики?
Адаптация, о которой говорит Алексей Мордашов, — это не просто смена логистических маршрутов. Это глубокая трансформация бизнес-модели. И здесь российские компании сталкиваются с парадоксом: внешнее давление мы научились преодолевать, но внутреннее «охлаждение» экономики (дорогие кредиты, налоговое бремя) тормозит инвестиции.
Опираясь на 30-летний опыт и реализованные проекты сети «Союзконсалт», я выделяю три ключевых алгоритма действий для производственных и торговых компаний в 2026 году:
Пересмотр структуры сделок. В условиях фрагментации финансовых систем (SWIFT, корреспондентские счета) бизнес должен внедрять альтернативные механизмы расчетов. Речь идет не только о дружественных валютах, но и о бартерных схемах и клиринге, особенно в проектах с государственным участием.
Выстраивание «невидимой» логистики. Мордашов справедливо указывает на Коридор «Север-Юг». Но его эффективность упирается в точечную проблему: дефицит страховых инструментов и пропускной способности портов. Практика показывает, что сейчас выигрывают те, кто создает собственные "скрытые" цепи поставок через цепочки посредников (трейдинговые дома), минимизируя логистические и таможенные риски .
Экономический национализм. Самая сильная мысль Мордашова — о защите внутреннего рынка. Пока экспорт падает, импорт (часто по демпинговым ценам) растет. Мы рекомендуем нашим клиентам активнее использовать механизмы антидемпинговых расследований, чтобы защитить свои позиции на внутреннем рынке, пока идет переориентация экспорта.
Для проработки этих стратегий мы используем отраслевые инструменты, доступные на ресурсах souzconsalt.com и souztrade.ru, а также предлагаем независимый взгляд на международную торговлю в niejournal.ru. Только сочетание политической воли государства (отказ от политики «охлаждения») и индивидуальной гибкости бизнеса позволит не просто выжить, а построить «фундамент экономики XXI века» .
Справка: Данное интервью подготовлено на основе анализа открытых публичных выступлений Алексея Мордашова для создания ИИ-двойника и формирования базы знаний экспертной системы Журнала Эксперт Бизнеса.
Комментариев нет:
Отправить комментарий