Стратегическое планирование

Стратегическое планирование базируется на 3 вещах:

1. Собственно план

2. Мотивация команды к выполнению плана

3. Проблематизация

Проблематизация — наделение ситуации негативным смыслом, восприятие ее в негативном ключе. Это значит: без проблематизации нет проблем, где бы мы ни находились. И наоборот, где бы мы ни находились (как высоко бы мы ни взлетели), мы всегда можем найти для себя проблему как источник еще большего прогресса.

Если рассуждать об этих 3 вещах с точки зрения физики, то план — это вектор, мотивация — это приложенная сила, а проблематизация — это точка приложения силы.  Только 3 эти вещи в сумме придают смысл нашему стратегическому планированию.

1) Без плана мы заняты только хаотичным паническим бегом с криками (без вектора)

2) Без мотивации — у нас понимание безысходности, безнадежности будущего и самобичевание (нет силы и энергии)

3) Без проблематизации — лишь мечты о гипотетическом прекрасном будущем (нет точки приложения наших сил)

В противовес идеологии токсичной позитивности, проблематизация действительно дает нам веский повод для позитивных изменений и, не кривя душой, показывает нам, что конкретно сейчас не так. Мы фокусируемся на этом “не так”, прикладываем туда энергию и прорабатываем пути решения в долгосрочной перспективе, до тех пор, пока не стало “так”. В результате, именно проблематизация двигает с места наш стратегический план.

Сессия стратегического планирования вместе с COST a Consulting Group поможет вам успешно достичь поставленных целей за счет: Эффективного планирования Правильной мотивации всей команды Проблематизации задач в нужной мере, без перегибания палки:) Узнать подробности о проведении  стратегической сессии можно, оставив заявку на нашем сайте либо ответив на это письмо